TERÇA-FEIRA, 27 DE JANEIRO DE 2009
08h00 Recepção dos Participantes e Entrega da Documentação
08h20 Abertura do Congresso pelo Presidente de Mesa
Marco Antônio Miranda Aderne de Sá
Consultor de Negócios em Logística
DATASUL SÃO PAULO
08h30 – Discuta o Perfil do Profissional de Compras – Quais as Competências e Habilidades Exigidas do Comprador no Atual Cenário das Organizações, para Atuar com Sucesso em Ambientes Tão Competitivos e Diante da Instabilidade na Economia Global
- A evolução do conceito: Comprador como Gestor de Negócios
- Abrangência da visão e responsabilidades do Comprador: conhecimentos da economia mundial, commodities, alternativas técnico-comerciais, recursos globais, relações interpessoais e macro-objetivos da empresa
- Padronização dos processos versus postura ética – até que ponto a automatização pode influenciar um comportamento transparente do comprador
- Capacitação profissional necessária para atuação mais estratégica – onde e como investir?
- O que os profissionais de compras buscam – avalie planos de carreira que permitam oportunidades e desafios
- Como este profissional pode ser um catalisador de informações e conciliador de interesses entre as áreas de produção, comercial e marketing
Antônio Carlos da Rosa Pereira
Gerente Geral de Suprimentos Corporativo
VOTORANTIM INTERNACIONAL
ESTUDO DE CASO: Discuta o Perfil do Profissional de Compras
Wagner Delgado Costa Reis
Superintendente de Suprimentos
CEMIG
10h00 Coffee Break e Networking
10h30 INDICADORES DE DESEMPENHO PARA ÁREA DE COMPRAS
Defina Indicadores que Avaliam a Performance e Produtividade da Equipe e Supere os Desafios nos Controles dos KPI`S (Key Performance Indicators)
- Desenvolvimento e implantação dos indicadores de acordo com os objetivos da empresa e da área
- Como classificar a produtividade dos profissionais de acordo com as especificidades das aquisições
- Definição de responsáveis pelo monitoramento e revisão dos KPI´s
- Alinhamento dos indicadores a metas individuais e da equipe – como implementar a remuneração variável
Jéssica Cavaleiro Alvarez da Fonseca
Coordenadora de Compras de Insumos, Materiais MRO & Gerais
FOSFERTIL
11h30 Como Equalizar a Gestão de Processos e Pessoas para tornar a Área de Compras mais Estratégica e Assegurar a Competitividade e Performance das Empresas no Mercado
Estamos buscando a melhor opção do mercado para apresentar esta palestra.
Aguarde!
12h30 Almoço
13h50 - ASPECTOS FISCAIS E TRIBUTÁRIOS EM PROCESSOS DE AQUISIÇÃO
Promova o Entendimento sobre Questões Tributárias Fundamentais para Evitar Retrabalhos e Viabilize Mecanismos de Conhecimento, Atualização e Adaptação a Normas Fiscais
- Impactos dos tributos na escolha do fornecedor
- Análise da viabilidade da compra através da avaliação de aspectos tributários no mercado interno e externo
- Como implementar mecanismos para atualização fiscal da equipe?
- Custos tributários podem ou não ser repassados para o fornecedor?
Hélio Fernando Rodrigues Silva
Consultor Técnico
PETROBRAS SA – GÁS E ENERGIA CORPORATIVO – CONTRATAÇÃO DE BENS E SERVIÇOS
14h50 – SELEÇÃO E QUALIFICAÇÃO DE FORNECEDORES
Adote Práticas de Melhoria Contínua no Desenvolvimento e Gestão de Fornecedores Estratégicos
- Identificação da necessidade de fomentar a qualidade e produtividade dos fornecedores
- Exigência de alto padrão de excelência em produtos e serviços e definição de níveis mínimos de qualificação
- Auditoria de Fornecedores - como sugerir e implementar melhorias no processo de outra empresa sem criar atritos e desgastes
- Outras técnicas e práticas utilizadas no mercado
Mário José de Souza Neto
Gerente de Suprimentos
NOSKE SKOG PISA LTDA
15h50 – Coffee Break e Networking
16h20 E-PROCUREMENT: Case VOTORANTIM
A palestra vai explorar a estratégia do e-procurement do grupo Votorantim, tendo como cenário de negócios a crescente internacionalização e crescimento do grupo, a necessidade de padrões comuns a todos os seus negócios diversificados, a adoção recente de um ERP e a busca contínua por ganhos de competitividade.
Roberto Costa
Vice-Presidente Regional
QUADREM BRASIL
17h00 INDICADORES DE DESEMPENHO DE FORNECEDORES
Discuta como Foram Estabelecidos os Indicadores de Desempenho e os Procedimentos de Avaliação de Fornecedores na Perdigão
- Quais os pontos críticos para implantação de indicadores e como deve ser realizada a definição de prioridades
- Defina quais os indicadores mais relevantes e periodicidade das avaliações
- Quando decidir pelo cancelamento de um contrato com fornecedor
- Métricas de avaliação e revisão de contratos
Paulo Nichelle
Gerente de Compras e Suprimentos
PERDIGÃO AGROINDUSTRIAL S/A
18h00 Encerramento do 1º dia do Congresso
QUARTA-FEIRA, 28 DE JANEIRO DE 2009
08h00 Recepção dos Participantes e Entrega da Documentação
08h20 Abertura do 2º dia do Congresso pelo Presidente de Mesa
Claudio Mitsutani
Diretor
ATMAN CONSULTORIA EMPRESARIAL
08h30 - RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL DE FORNECEDORES
Potencialize Parcerias com Fornecedores Sociais Responsáveis, Garantindo seu Comprometimento e Envolvimento Contínuo, e Mensure o Retorno deste Investimento
- Identifique as oportunidades de parceria e planos de ação para comprometimento ininterrupto do fornecedor
- Como ajudar o fornecedor a se adequar a processos sociais responsáveis
- Discuta até onde é possível e viável interferir no processo do fornecedor
- Monitoramento contínuo das práticas sustentáveis dos fornecedores
- Quais as vantagens e os benefícios alcançados com esta estratégia de atuação
Cid Fontana Lopez
Diretor de Desenvolvimento de Fornecedores
ROBERT BOSCH AMERICA LATINA
09h30 - STRATEGIC SOURCING
ESTUDO DE CASO - Discuta a Eficácia do Strategic Sourcing para Promover a Melhoria de Processos, Reduzir os Custos e Estimular a Concorrência Saudável entre Fornecedores
- Identificação da necessidade e processo de desenvolvimento de relacionamentos estratégicos
- Otimização do processo de compras através de redução de desperdícios e priorização das aquisições fundamentais
- Procedimentos para revisão de negociações e contratos
- Como o strategic sourcing pode proporcionar o aumento da competitividade entre os fornecedores
Rodolfo de Souza Pinto
Diretor de Suprimentos
ENGEVIX ENGENHARIA S/A
10h30 Coffee Break e Networking
11h00 Como Otimizar o Desempenho da Área de Suplly Chain com Soluções que Envolvem Toda a Cadeia de Valor
- Gestão e Processos de Mudança
- A importância do Change Management na implementação de iniciativas de Supply Chain
- Tendências e Melhores práticas do Supply Chain Management
- Melhores práticas na gestão estratégica de suprimentos
- Principais Tendências em Suprimento
- Demonstração de BI para gestão da área de supply chain
- Apresentação de um case de sucesso
Luiz Gastão Ribeiro Bolonhez
Vice-Presidente Comercial e Marketing
MERCADO ELETRÔNICO
12h00 Almoço
13h30 – INTELIGÊNCIA DE MERCADO APLICADA A ÁREA DE COMPRAS
Como a Implantação da Inteligência de Mercado Mitigou e Permitiu o Gerenciamento dos Riscos de Ruptura no Fornecimento e Contribuiu para o Sucesso no Planejamento Estratégico na Empresa X
- Como era a área de compras antes da implantação do conceito
- Que paradigmas tiveram que ser superados na equipe
- O entendimento integral da potencialidade dos riscos e planejamento de planos de contingência
- Modificações necessárias para introduzir inteligência nos processos
- Atuação no desenvolvimento de novas fontes alternativas de recursos e acompanhamento de matérias-primas básicas
- Construção de cenários que podem direcionar o negócio e antecipar riscos
- Resultados percebidos desde a adoção do mecanismo de inteligência
Raul Guaragna
Diretor de Supply Chain
INTERNATIONAL PAPER
14h30 – AUTOMAÇÃO DOS PROCESSOS DE AQUISIÇÃO
Obtenha Uniformidade e Qualidade nos Processos Internos e Reduza Operacionalidade da Área, Permitindo Atuação Mais Estratégica de sua Equipe e Ganhos de Produtividade
- Quais os desafios na implantação de soluções tecnológicas para área de compras e supply chain
- Habilite os fornecedores e minimize resistências de aderência aos portais de compras
- Avalie as vantagens obtidas com a integração da cadeia de suprimentos alinhada a ferramentas de TI
Paulo Roberto Sonego
Gerente de Suprimentos e Logística
PUC - PR
15h30 – Coffee Break e Networking
16h00 – ESTUDO DE CASO
Conheça a Matriz de Maturidade em Compras Desenvolvida pela Sanofi-Aventis, que Promove a Classificação do Nível de Desenvolvimento das Areas de Compras, Possibilitando Diagnósticos Específicos, a Redução de Custos e Agregando Valor à Área e aos Processos da Empresa
Eduardo Multari
Gerente de Compras - Latin America
SANOFI-AVENTIS GROUP
17h00 – PAINEL DE DISCUSSÃO – Panorama Econômico Mundial e sua Influência nos Mercados de Insumos Básicos – Como sua Empresa deve se Preparar para o Futuro?
Como alinhar as áreas de compras e suprimentos ao panorama econômico atual e se preparar para um cenário que emite sinais de aumento de preços e restrições a aquisições de insumos? A crescente preocupação de profissionais de compras e suprimentos diante da alta demanda e previsões de escassez de algumas matérias-primas leva a este debate, que visa buscar soluções e oportunidades a curto prazo. Avalie nesta palestra as tendências para as áreas e a busca de novas alternativas de fornecimento, para a garantia da competitividade e redução de custos.
Claudio Mitsutani
Diretor
ATMAN CONSULTORIA EMPRESARIAL
Celso Kassab
Diretor de Estratégias e Operações
DELOITTE
18h00 Encerramento do 2º dia do Congresso
QUINTA-FEIRA, 29 DE JANEIRO DE 2009
WORKSHOPS PÓS-CONFERÊNCIA
MANHÃ
1 - Impactos dos Tributos no Processo de Negociação com Fornecedores
BRIEFING
Os resultados em compras são altamente impactados pela tributação incidente nos processos de aquisição. Estratégias eficientes podem reduzir os custos de compras e diminuir ocorrências de infrações tributárias nas organizações.
A proposta deste workshop é viabilizar aos participantes, através de exemplos práticos e metodologia aplicável, mecanismos de entendimento dos riscos e análise das principais regras tributárias nos contratos fornecedores.
PRINCIPAIS TÓPICOS:
• Otimização de custos de compras aproveitando-se dos créditos tributários em sua operação
• Procedimentos a serem observados para evitar contingências tributárias
• Análise de casos práticos envolvendo benefícios fiscais e guerra fiscal
• As principais obrigatórias fiscais dos contratantes e as hipóteses de responsabilidade e retenção tributária
• Redução de riscos a serem observados na celebração de contratos de aquisição de bens e serviços
Luiz Alexandre Barbosa
Advogado atuando em Direito Tributário
Fábio Florentino
Advogado atuando em Direito Tributário
FELSBERG ADVOGADOS E CONSULTORES LEGAIS
MANHÃ
2 - Sinergia com Fornecedores
BRIEFING
As áreas de compras e supply chain assumiram posição altamente estratégica nas corporações e são responsáveis por operações que visam a redução de custos e a melhoria nos resultados. Promover a sinergia com os fornecedores é fator determinante para a geração de eficiência e produtividade das áreas. A otimização do relacionamento impacta diretamente na eficácia dos processos, ganhos e competitividade.
OBJETIVO
O objetivo deste workshop é identificar e mensurar o valor de alianças estratégicas com os fornecedores e analisar o gerenciamento das relações na busca da qualidade total.
TÓPICOS ABORDADOS
• Avaliação de potenciais de sinergia nas negociações
• Definição de objetivos e metas
• Critérios para escolha dos parceiros
• Recursos para intensificação da sinergia
• Estabelecimento de padrões de atendimento
• Gerenciamento de pessoas neste processo
Estamos buscando o melhor profissional do mercado para apresentar esta palestra.
Aguarde!
Agenda dos Workshops Simultâneos
08h40 Crendenciamento
09h00 Início
12h40 Encerramento e Entrega dos Certificados
MANHÃ
3 - Inteligência de Mercado Aplicada a Área de Compras
BRIEFING
Como implementar a inteligência de mercado aplicada à compras é um questionamento comum entre os gestores das áreas de diversos segmentos de empresas. Este workshop foi desenvolvido com o intuito de apresentar as soluções e a utilização de ferramentas de inteligência de mercado que permitem e antecipam ações estratégicas e otimizam resultados.
TÓPICOS ABORDADOS
• A dinâmica e a volatilidade dos mercados atuais
• As incertezas, riscos e oportunidades nos negócios e na gestão de suprimentos
• Como a inteligência de mercado pode ajudar na gestão de suprimentos
• Como alinhar a organização em torno desta necessidade
• Como fazer e por onde começar a implementação
• Quais ferramentas analíticas utilizar (direcionadores e modelos de custo, cenários, etc.. )
• Quais capacitações são necessárias
• Qual o apoio tecnológico e político requeridos
• Como avaliar resultados
Claudio Mitsutani
Diretor
ATMAN CONSULTORIA EMPRESARIAL
Agenda
13h20 Crendenciamento
13h40 Início
17h40 Encerramento e Entrega dos Certificados